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文章来源:   发布时间:2019-10-24 05:18:59  【字号:     】  

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遍地黄金的硅谷,大神无处不在,拥有成功退出经验的创始人比比皆是。在这样的团队中作业,让没有真正经历过 down term、或对危机印象模糊的年轻人,有一种自己亲身感受过危机的幻觉 。

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这使得好不容易挤进 VC 圈的年轻人,也处在生态里一个分层非常明显的鄙视链上。2)跟投部分项目的后轮融资 ,确保在优秀的退出中占有足够多的股份。但做投资人,你得找到那些好项目 ,说服项目见你,见面的时候还得 do a little dance 让对方喜欢你,然后在机构看着 MD 的脸色推进项目,最后还可能因为速度太慢被创始人拒绝 …… Man this job is hard! 就这样,硅谷创投生态的食物链顶端永远都是知名创业者。Q3 早期项目的融资数为 2013 年 Q1 以来最低。

虽然不属于美国红杉这种超一线基金的梯队,但也绝对是排名前几的一线顶级基金。他们的 LP 里面占据了绝大多数的国家基金、政府基金、高校基金会、险金以及知名的欧洲、北美、东南亚等地区的大型家族办公室等等。相较之下,早期机构由于掌握了数据和最新的一些趋势,跟投已投项目的后轮融资在逻辑和操作上更说得通。原因是现在他们机构单笔 check size 提高到了在 300 万到 500 万之间,又做 seed+ 轮的领投,所以在每个项目上耗得精力都很大。

它们几乎从不公开招人 ,只能通过某种 fellowship 项目、本科实习、或者其他合伙人引见潜入。他们机构曾经在 2007、2008 年分别领投了 LinkedIn 和 Facebook 的后轮融资 。

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我很惊讶,在这种机构工作学习难道不是年轻 VC 的梦想,Eric 才到 BQ 不到一年,这就打算跳槽了。竞争与分化 8 月份的 YC Demo Day,在路演日开始的一个半月前,硅谷的各类老牌 VC、新 VC 就开始抢项目了。

@#¥%…&*%&*&%…… 我们想挤个 10 万,但所有人都在挤 10 万。BQ 基金(化名)就属于这类基金。与此同时,像美国红杉这样的老牌 VC ,他们有时投早期项目反而故意不放太多 ,原因是担心如果后轮没有跟投、或者仅少量跟投的话,会释放给其他同行错误的信号。听基金创始合伙人讲 Facebook、谷歌早年创立的故事,他们就好像以为自己真经历过历史的考验一样,能够从硅谷的老人儿们那里感受到硅谷历史发展的纵深感。不仅是 YC demo day,不仅是红杉和 A16Z,硅谷大 VC 公开抢项目 ,小 VC 有时候连聊都聊不上,这种情况很常见。硅谷的小 VC 保守说也得有上千家,很多最顶尖的项目私底下传来传去,最后都是公开的。

原标题:硅谷创投圈:只有真正的猎人才能留在这里 去年 11 月,我和一个 VC 圈的朋友在 Palo Alto University Ave 上的某个酒吧聊天。加入了以后在 Facebook 或者 LinkedIn 上公布,分分钟收获 200 个赞不在话下。

与此同时 ,小基金的募资范围,就转战为个人、新型家族办公室、刚上市的企业高管 、创始人等等。这个 Slack Group 有十多个话题,除了 #Members(新成员)这个话题以外 ,#Jobs(工作)几乎是最活跃的话题,每 2、3 天内就会有一个新帖子 ,跟着一些赞。

那时候他刚加入 B5Y(化名)某硅谷知名 VC 半年,做金融科技领域的早期投资。之前听一个新入 VC 的朋友抱怨, 这份工作太 tm 难了 ,之前她在某独角兽公司做了 6 年的资深产品经理。

据说 A16Z 给了 8 on 40 的 TS。今年,Accel 募了 15 亿美金的 Growth Fund,和 5 亿美金的早期基金 …… 这些大基金纷纷超募,不得不一个个地告诉自己的 LP 们减少投资金额。不满 展开全文 能够加入一个上个世纪成立的基金,几乎是美国很多 80 后、90 后年轻 VC 的共同梦想。众多机构的介入,使得早期投资的钱更充裕,同时也加深了早期基金之间的竞争。

这期最火的这个 Tandem 简直了。) 让 Eric 失望的这件事情,其实是硅谷的一个普遍现象:早期机构逐渐后挪,布局创业公司募资的全生态。

在某一个聚会上,听到一个大基金的合伙人说: 我们在 Palo Alto 和 San Francisco 各有一个办公室。5 年前,60% 以上的早期种子轮 、天使轮投资金额都在 100 万美金以下 ( Pitchbook )。

12 月 ,NEA 募了 14 亿美金的 Growth Fund。8 月,Bessemer 募了 20 多亿美金。

同时,Insight Partners 募了 5 亿美金。我听说红杉和 A16Z 在抢这个 deal。于是,怎么在旧金山和硅谷 160 多平方公里的土地上 ,找到这帮顶级极客,甚至在他们开没出来创业的时候成为朋友,成为了硅谷 VC 们的首要难题。细问缘由,原因近两年 BQ 的整体投资策略在从早期到后期转移,投资早期项目的越来越少,逐渐转投 B 轮、C 轮的项目,单笔投资金额变得更大。

早期基金对项目的要求也从 Pre-product 到 MVP、甚至是要求有一定的 traction 业绩了。小 VC 里的年轻人,好不容易和项目约上聊天的机会,结果全程半小时的会议,花 10 分钟了解项目,20 分钟说服项目为什么要拿自己的钱,会议结束之后 ,项目反过来可能还要做基金的背景调查 。

毕业三年,他先在达拉斯的波士顿咨询公司做了两年 ,专门看金融科技,去年年初搬到硅谷,进入 VC 行业。创始人是印度裔,据说在做这个项目之前,做过一家区块链公司。

然而早期投资又是一个人脉壁垒极高的行业,很多新入局的后轮基金,拿着大 check 想要投早期项目,却发现真正操作起来很难。过来人说,VC 不是适合年轻人的职业,因为对各项技能和素质要求都极高。


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